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Avancer sans savoir !

 

Une conférence vivante qui associe humour, improvisation théâtrale et apports concrets pour aider les managers et leurs équipes à mieux agir lorsque les certitudes disparaissent.

Et si l'imprévu devenait votre meilleur allié ?

Quand les plans changent, que les équipes doutent et que les réponses manquent, le management ne peut pas reposer uniquement sur les procédures. L'improvisation théâtrale permet d'explorer une autre manière d'écouter, d'agir et de construire ensemble.

Une expérience qui combine :

  • Des situations théâtrales qui font rire et réfléchir.

  • Une histoire forte autour de l'expédition de Shackleton.

  • Six réflexes concrets inspirés de la méthode LEADER.

  • Des interactions avec le public et des applications au monde professionnel.

Vous organisez une convention, un séminaire ou une journée managériale ?

Échangeons sur votre événement, votre public et le message que vous souhaitez faire passer.

Une histoire pour fil rouge : Shackleton et l’Endurance

En 1914, l’explorateur Ernest Shackleton part traverser l’Antarctique. Son navire, l’Endurance, est pris dans les glaces puis broyé. Commence alors près de deux ans de survie, sans plan ni secours possible. À la fin, aucun des hommes de l’expédition ne manque à l’appel.

Comment un chef garde-t-il son équipe debout quand tout ce qui était prévu a disparu ? Cette épopée, mise en miroir avec Apollo 13, accompagne toute la conférence.

 La méthode LEADER : six réflexes qui s’entraînent

L – Lâcher prise : renoncer au contrôle total pour retrouver de la disponibilité.

E – Écouter : vraiment entendre ce qui se passe, avant de répondre.
A – Agir : oser le premier pas sans attendre d’avoir toutes les réponses.
D – Donner : faire des propositions qui servent l’équipe, pas seulement soi.
É – Émouvoir : toucher pour embarquer, car on ne mobilise pas qu’avec des chiffres.
R – Relier : tisser des liens entre les personnes, les idées et le sens.

Au cœur de tout cela, un principe de l’improvisation : le « Oui, et… ». Accepter ce qui arrive, puis construire dessus.

Ce que votre public emporte

Un autre regard sur l’incertitude, vue comme une compétence plutôt qu’un échec du plan. Six réflexes concrets, applicables dès le lendemain. Et des souvenirs de scène qui ancrent les messages bien plus durablement qu’une liste de conseils.

Formats

Conférence en plénière de 20 à 60 minutes, adaptée à votre événement : convention, séminaire, soirée de réseau, congrès.

Prolongement possible en atelier pratique pour des groupes d’une vingtaine de personnes.
Pour qui : dirigeants, managers, équipes RH, réseaux d’entreprises, et tout public curieux.

Le livre (à paraître)

Avancer sans savoir rassemble trente ans de scène et vingt-cinq ans de direction d’entreprise dans un livre à la fois personnel et pratique.

Pourquoi improviser ? Ce que la recherche nous apprend sur l’action dans l’incertitude.
Un parcours. De la ferme familiale à la direction d’entreprise, en passant par la scène : comment l’improvisation a changé une manière de diriger.
Shackleton. L’improvisation en temps de crise, mise en regard d’Apollo 13.La méthode LEADER. Les six réflexes, illustrés et accompagnés d’exercices.
Le terrain. Faire entrer l’impro dans l’entreprise, au quotidien.

En fin d’ouvrage : un questionnaire d’autodiagnostic, un diagnostic d’équipe, six exercices d’atelier et un plan d’action sur quatre semaines.